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益陽湘運召開機構改革動員大會
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發布者: admin發布時間: 2020-03-03 11:17

    3月2日下午2點半,益陽湘運在總部三樓會議室召開全司機構改革動員大會,益陽湘運集團和益陽湘運控股兩家公司的高管、總部部室正副部長共30余人參加會議。
    會議由黨委書記、副董事長文彩純主持。
    會上,董事長郭躍明做機構改革動員報告。
郭躍明首先分析了企業面臨的內外部壓力和困境,闡述了企業改革的必要性和必然性。他指出,作為傳統的運輸企業,在道路客運市場斷崖式下滑、互聯網技術廣泛推廣的新形勢下,加上本次新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴重沖擊,公司已經面臨十分現實的生存問題;而企業內部管理隊伍和員工隊伍又已經進入了年齡老化期、知識技能老化期,管理人員思想僵化、管理手段陳舊、經營措施乏力、工作效率低下,致使公司的生產經營日趨艱難。改變這一困境的唯一手段就是實行大刀闊斧的改革,全面建立企業現代經營管理體系,提升企業現代經營管理能力。
    郭躍明在會上提出了全司機構改革的整體思路:一是益陽湘運集團和益陽湘運控股兩家公司的總部經營管理機構合二為一,重新組建精干高效的高管隊伍;合并后的總部設立綜合行政部、黨群工作部、人力資源部、安全機務部、計劃財務部、市場營銷部、客戶服務部、總調度中心等職能部門。二是分子公司的調整,按照站運分離的原則,各汽車站場單獨設立經營管理機構;按照城區片、山區片、湖區片的地域原則,整合所有客運單位;組建實業公司,負責多元化產業的經營管理。
    郭躍明要求,為了順利推進本次機構改革工作,必須做好以下前期工作:制定機構改革的具體方案;成立專門工作組,負責建立企業服務質量考核體系;啟動站場智能化改造工作;啟動總部總調度室的建設工作;兩個總部合并后的辦公場地安排。
郭躍明強調:本次機構改革是企業積極應對內外部嚴峻形勢、確保企業生存和發展的必然要求,是形勢所迫,是當務之急,勢在必行。本次改革的強度是公司歷史上前所未有的,全司上下要高度重視,積極作為,砥礪奮進,共謀發展。                 (蔡國軍)
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